Eqa – Eu quero acreditar

Gerenciamento

Just do IT!C

by Rodrigo Diniz Rosa on nov.10, 2009, under Gerenciamento

Vai lá garoto

Vai lá garoto

Just do IT! Yeahhh! (Clichê, não?)Faça tudo, um monte de coisas ao mesmo tempo e ainda encontre muitos caminhos pra ser feliz como você bem entender.

Quem pode dar uma mãozinha é o ClockingIT. Para ajudar nas tarefas diárias, não vale mais a pena contar apenas com o cérebro como a agenda, muitas vezes nem com a agenda hehehe.

Eu uso constantemente o ClockingIT, uma ferramenta de gerenciamento de tarefas multi-task e multi usuário que me proporciona:

Controle de qualquer tipo de tarefa( Quando se tem muitas coisas pra fazer, é ótimo transformar tudo em tarefa, assim vira um arquivo que é facilmente consultado quando você precisar );

Controle de tempo e prazos;

Wiki;

Fóruns;

Gantt Chart;

Controle simples de projetos;

Notas;

Compartilhamento;

Tem muita coisa boa neste amigável sistema desenvolvido com Ruby e Java. Vale a pena conhecer.

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MS-Project – é difícil ou não de implantar?

by Rodrigo Diniz Rosa on nov.04, 2009, under Gerenciamento

The strongest Dog in the World. Working in Russian Army Special Forces.

The strongest Dog in the World. Working in Russian Army Special Forces.

“A resposta é NÃO se a empresa em seu ambiente de projetos é organizada, disciplinada e trabalha de forma metodológica. Por exemplo, se a empresa não tem bem claro qual é o objetivo de seu projeto, o seu escopo eu não recomendo o uso do Project. ” por Alexandre Aley
Neste caso a empresa pode fazer um ótimo planejamento do projeto no Project com uso de todos os recursos da ferramenta, mas não corresponde a realidade do projeto, ou seja, é esforço consumido que não trará o resultado esperado.

Se você já usa o Project, responda a questão: “Você já montou um plano de projeto no Project e controlou o mesmo do ínicio ao fim, no Project, comparando no andamento do mesmo o planejado contra o executado e tomando as ações necessárias?” Se a resposta é não, reveja urgentemente o uso do Project.

Na metodologia de gerenciamento de projetos do PMI o Project é apenas uma ferramenta técnica. O gerenciamento de projetos não se faz apenas com uma ferramenta técnica, mas com uma cultura da empresa acerca do gerenciamento de projetos e uma forma metodológica e bem estabelecida de se trabalhar.

Muitas empresas não tem uma estrutura formal de gerenciamento de projetos, mas trabalham de forma organizada, disciplinada, sistêmica (metodológica, enfim) e conseguem implantar o Project com sucesso, ou seja, com resultados.

Você trabalha com projetos e não sabe o que, por exemplo, é uma EAP ou WBS, preocupe-se!

O problema de implantação do Project está fortemente condicionado ao ambiente em que será implantado e há um treinamento adequado da ferramenta para aqueles que irão usá-la ou interfacear com a mesma.

Um caso que vivenciei, recentemente, foi de um cliente na grande Porto Alegre, que está “revoltado”, pois já haviam realizados dois cursos “In-Company” de Project e somente agora que estou mostrando coisas básicas da ferramenta, por exemplo, como montar uma programação (muita gente não sabe que o coletivo de projetos é programa!) onde, então, eles finalmente conseguem ver, com o uso apropriados de filtros, conflitos entre os vários projetos que executam. Isto permite tomar uma série de ações antecipadas, ou seja, a ferramenta agora passa a ser usada para gerar resultado!

Isto faz parte de um curso a nível básico e se chama consolidação de projetos.

Outro exemplo é se você já fez um curso de Project e lhe disseram que não podem ser alocados recursos em tarefas resumos e realizados vinculos entre resumos, você deve voltar para sala de aula!

Quando sua empresa ou você for contratar um treinamento de Project ou de qualquer outra ferramenta pergunte:

· 1) Qual o objetivo do curso

· 2) Quem é o público-alvo

· 3) Qual o conteúdo programático e se necessário peça explicações

· 4) Quem é o instrutor/palestrante e qual a sua experiência no conteúdo e profissional

· 5) Qual o material didático usado

· 6) Qual a edição do curso

Se for contratação de curso “In-Company”, seja mais rigoroso:

a) Exija uma avaliação qualitativa ou quantitativa, para avaliar o aproveitamento no curso de seus colaboradores. Infelizmente já presenciei situações onde o aluno recebeu o curso da empresa e não apresentava nenhum real interesse em aprender, ou seja, estava desperdiçando um recurso da empresa.

b) O conteúdo pode ser personalizado para necessidade da empresa via avaliação prévia.

A grande dificuldade, resumidamente, em implantar o uso do Project com obtenção de resultados está em:

1º) Project usado somente para planejamento. Resultado efetivo se tem com o controle do que se foi planejado

2º) Falta de uma abordagem metodológica dos projetos, para criar um ambiente propício para o uso da ferramenta Project

3º) ·Treinamento inapropriado do Project, como já exemplificado acima

Eu sempre tenho uma sequência de ordem: Sistematizar, padronizar, reavaliar, simplificar, ou seja, meu PDCA.

Texto de Alexandre Ely
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Crm e Mobilidade

by Rodrigo Diniz Rosa on ago.19, 2009, under Gerenciamento

sales_mobile

Customer relationship management – CRM – Antes um termo amplamente usado e desejado por mega empresas, depois grandes e médias, pequenas, e agora, por cada individuo no planeta. Sinceramente, sob o ponto de vista dos conhecidos como “Freelancers”, se todos eles usassem o CRM para gerenciar suas tarefas e projetos, o nível de profissionalização e eficácia seria tão grande que todo o mercado de agências de publicidade, produtoras digitais e Studio teriam de rever seus planos de negócios para os modelos mais agressivos possíveis. Seria briga de peixe grande.

Pena que não é assim. Independente se for freelancer, gerente, coordenador, administrador ou até zelador, a necessidade de gerenciar sua vida profissional já se consolidou há muito tempo. Exceto aos excepcionais, todos nós temos de trabalhar duro para alcançar o objetivo desejado. E o CRM é um grande aliado nisso.

No artigo anterior, escrevi sobre o gerenciamento pessoal com a Mobilidade. Hoje complemento com o “Chefão” deste gerenciamento. O CRM. Simplificando, seu dia a dia de trabalho, ano após ano, passa a ser registrado e vira informação valiosa para sua carreira, proporcionando um planejamento adequado para suas atividades e tomada de decisões.

O conceito básico de CRM esta bem descrito na Wikipédia. Hoje já existe também o Corporate Relationship Management, mas isso é outra história.

Você, individuo que partilha o mesmo planeta com todo mundo, por onde pode começar? Deixo aqui a ferramenta que me valeu cada centavo gasto.

Sugar CRM: O SugarCRM ganhou o mundo de forma expressiva em 27 de Julho de 2007, quando aderiu à plataforma GNU General Public License (versão 3) tornando-se um sistema on line Open Source, ou seja, você pode baixar o código fonte do sistema e adaptá-lo da forma que quiser para atender a demanda. A popularidade é merecida. Quando se acessa a página principal do SugarCRM Enterprise (essa eu comprei), por exemplo, assusta a quantidade de opções e ferramentas organizadas na mesma tela. Depois, não poderia ser melhor. Com módulos para gerenciamento de empresas e divisões, contatos, prospects, oportunidades, ocorrências, campanhas de marketing, projetos, documentos, agenda e histórico, o SugarCRM contempla quase todas as tarefas envolvidas no seu projeto ou empresa. É fantástico, depois de seis meses de uso saber o tamanho do controle adquirido do seu trabalho com um sistema de CRM como esse. Todo mundo já deve saber que conhecimento é poder hoje em dia.

Para começar, visite as páginas sobre o Sugar SugarCrm.com e com.pt para conhecer mais do produto. No site da Lâmpada CRM, brasileira pioneira no uso, difusão, consultoria e treinamento sobre o Sugar, conheça outros produtos e serviços relacionados ao sistema.

A instalação do mesmo não é fácil. Depois de baixar o arquivo zipado com o sistema, o mais indicado é que um programador ou auto didata realize a instalação no servidor onde está hospedado seu site ou no da empresa. São muitos passos e configurações necessárias que, sob qualquer deslize, podem não funcionar.

A customização dele é fabulosa, empresas no mundo todo oferecem soluções e módulos para o SugarCRM que realmente são muito úteis. Atualmente eu uso duas delas. O Sugar Plug In for Microsoft Outlook, onde deixo sincronizadas todas as minhas informações do Outlook, contatos, tarefas, agenda etc. E também oMobile Edge para ter uma interface mais customizada no meu dispositivo móvel. Porém, a versão 5.1 vem com o CSS atualizado para exibição em dispositivos móveis muito boa.

Depois de instalado, consulte o guia de usuário traduzido em português de Portugal, mas de fácil compreensão.

De resto é só ter força de vontade e determinação (sistemas não se alimentam sozinhos) para introduzir esta nova cultura em sua vida ou empresa que os resultados serão muito satisfatórios.

Fica a dica de outra opção, o SalesForce, mais famoso sistema de CRM do Mundo. Muito bom mesmo e com um atendimento pré e pós venda de alta qualidade. Porém optei pelo Sugar por causa da relação custo X benefício X adaptações.

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